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    Was bedeutet Corona für die Kaffeeproduktion? Ein Update aus Nicaragua

    Cosa significa il Coronavirus per la produzione di caffè? Un aggiornamento dal Nicaragua

    Il coronavirus sta colpendo anche la catena del caffè, dove non lo vediamo. Vi raccontiamo la situazione nel nord del Nicaragua e le potenziali conseguenze. In breve: la situazione si presenta cupa.

    Normalmente, il nostro caffè proveniente da Finca Santa Rita verrebbe ora sgusciato, selezionato per dimensione e ripulito da eventuali difetti. Il nostro team lo insacchetta e lo trasporta su camion fino al porto di Corinto, sulla costa occidentale del Nicaragua.

    Ma al momento, tutto sembra diverso: il caffè è ancora non selezionato nel magazzino di Ocotal, non sgusciato e non confezionato. Il magazzino funziona al minimo; i caffè vengono solo assaggiati in laboratorio. Tim Willems, responsabile della nostra azienda agricola in Nicaragua e fondatore di BridAzul, il mulino a secco, mi ha detto:

    Abbiamo dovuto mandare a casa quasi tutti i nostri dipendenti. Non so ancora se sia stata una buona decisione, ma ci è sembrata giusta.

    Tim Willems

    "Il distanziamento sociale in una caffetteria è difficilmente praticabile", afferma Tim. Sollevare sacchi pesanti, smistare e imbottigliare il caffè in gruppo: tutto questo è irrealistico senza contatto fisico o mantenendo una distanza di due metri. In definitiva, la salute dei suoi dipendenti era fondamentale e non voleva più offrire lavori che mettessero a rischio il suo personale. Molte famiglie vivono in spazi angusti, di generazione in generazione. Il rischio di infezione all'interno delle famiglie è molto alto nelle zone rurali.

    Inoltre, il sistema sanitario in Nicaragua è molto debole e il COVID-19 sta colpendo anche il Paese, nonostante il governo registri solo 10 contagi e 2 decessi . Se non si effettua il test, non si individuano i casi. Allo stesso tempo, tuttavia, i casi di polmonite stanno aumentando drasticamente, molti dei quali con esito fatale.

    In Nicaragua, sui social media circolano di nuovo teorie oscure, con tutti che accusano il governo di un palese insabbiamento: la polmonite è un fenomeno che capita e basta, il COVID-19 potrebbe essere prevenuto. Se il COVID-19 è la causa dei decessi, allora il problema è causato dall'uomo. Se si tratta di polmonite, allora è solo un fenomeno che capita di tanto in tanto.

    Il lavoro più essenziale viene svolto in fattoria.

    I braccianti giornalieri non lavorano da casa.

    La decisione dei nostri partner di mandare temporaneamente a casa i propri dipendenti è stata difficile. Sapevano che i loro dipendenti avevano bisogno di guadagnare e che molti avrebbero cercato lavori occasionali. Ciononostante, i nostri partner volevano proteggere i loro dipendenti e mandarli a casa. È stata una decisione difficile. Ora stanno cercando di fornire supporto sotto forma di cibo.

    Al momento, gli anticipi salariali sono quasi impossibili perché il caffè non è ancora stato venduto e gli ultimi mesi hanno assorbito molti capitali. Pacchetti di aiuti di emergenza come quelli attualmente distribuiti rapidamente e senza burocrazia alle aziende in Svizzera, Germania o Austria non sono disponibili ovunque. Nemmeno in Nicaragua. Noi, come partner, ora siamo più impegnati che mai.

    La pandemia di coronavirus non sta solo mettendo in luce le differenze nel modo in cui viene gestita la crisi, ma anche le disuguaglianze strutturali e sociali. I lavoratori giornalieri non possono continuare a lavorare da casa. Il governo nicaraguense sta ricorrendo alla retorica della lotta di classe, proclamando a gran voce: "Solo i ricchi restano a casa!". Si dice persino che prima della settimana di Pasqua il governo abbia suggerito alla gente di prendersi una pausa da questo discorso sul coronavirus e di andare in vacanza al mare. Il governo sta anche invitando la gente a manifestazioni per la salute e contro il coronavirus, e masse di persone stanno scendendo in piazza.

    La finca come rifugio

    Tim e il suo team gestiscono due aziende agricole in loco: Finca Santa Rita e Finca el Arbol. La maggior parte del personale torna nei rispettivi villaggi, ma un team più piccolo rimane in azienda per mantenerla operativa. In fin dei conti, una piantagione di caffè è una piantagione; c'è sempre qualcosa da fare.

    A quel punto, la finca è tranquilla; non ci si accorge di nulla. Tuttavia, ci sono compiti da svolgere subito, che un team ristretto difficilmente riesce a completare in tempo.

    Vendemmia difficile 2019/20

    Il raccolto dell'anno scorso, che avrebbe dovuto essere imbarcato a breve, è stato difficile. Una lunga siccità in ampie zone dell'America Centrale, subito dopo la fioritura, ha causato una crescita irregolare delle ciliegie. I semi all'interno delle ciliegie, i futuri chicchi di caffè, in alcuni casi si sono sviluppati male o non si sono sviluppati affatto.

    Dal Messico meridionale, passando per Guatemala e Honduras, fino a Nicaragua, Costa Rica e Panama, le rese sono diminuite tra il 10 e il 40% a causa della siccità. È un calo enorme. Diversi commercianti ci hanno segnalato che persino uve di qualità media provenienti dall'Honduras venivano vendute a prezzi normalmente riservati ai microlotti.

    Stato di Santa Rita

    A Santa Rita, abbiamo registrato un calo del caffè esportabile di circa il 35% rispetto allo scorso anno. Le ragioni sono, da un lato, la siccità di cui sopra e, dall'altro, il nostro programma di ristrutturazione.

    Dal 2017, stiamo ristrutturando l'azienda agricola a poco a poco. Stiamo diradando la piantagione e, per prima cosa, potando gli alberi molto vecchi. Se non germogliano più vigorosi l'anno successivo, li eliminiamo, riducendo il numero di alberi per ettaro a circa 1.100. Ora, alcuni degli alberi più vecchi non hanno risposto bene a questo trattamento drastico e sono stati rimossi. Perché se l'input (fertilizzante e manodopera) per una pianta è superiore alla sua resa, allora deve essere eliminata.

    La resa del prossimo anno a Santa Rita sarà ancora più bassa perché abbiamo appena diradato nuovamente gli alberi. Tuttavia, prevediamo il primo raccolto da 1000 varietà, che dovrebbe produrre circa 10 sacchi.

    Vista da Mil Variedades nel Dipylato meridionale

    Nessun accesso a fertilizzanti e pesticidi

    Da quando sono iniziati i disordini politici in Nicaragua due anni fa, la valuta locale ha perso notevolmente valore e le importazioni sono diventate drasticamente più costose. L'azoto, ad esempio, su cui si basano i fertilizzanti sintetici, è diventato più caro del 30-40%.

    La maggior parte dei fertilizzanti nel nord del Nicaragua viene importata dall'Honduras, ma ora la pandemia di coronavirus ha aggiunto un ulteriore livello di complessità: il confine con l'Honduras è chiuso. Chiunque abbia bisogno di fertilizzanti o pesticidi ora si trova di fronte a un problema enorme. La carenza ha causato un nuovo aumento drammatico dei prezzi. Ma se non si distribuiscono fertilizzanti ora, il prossimo raccolto sarà inferiore. Un circolo vizioso.

    Chi si è concentrato sui metodi di agricoltura biologica ne risente in misura minore, a condizione che i fattori di produzione possano essere prodotti direttamente in azienda. Tuttavia, ciò richiede un notevole know-how, disponibile solo in alcune aree, e lo scambio di informazioni con esperti che al momento non sono in viaggio.

    Sono stato un po' fortunato

    A gennaio, il nostro team ha piantato una vasta area di Canavalia, nota anche come fagiolo di Jack. Questa varietà di vite ha foglie grandi e si estende sul terreno come una stuoia intrecciata. I motivi per cui è stata piantata sono stati:

    • Grandi foglie coprono il terreno =
      • Minore irritazione da luce UV
      • minore perdita di acqua
      • meno erosione
      • ha ridotto drasticamente la crescita delle erbacce, che potrebbero competere con le piante per i nutrienti.

    Le canavalie sono anche potenti fissatori di azoto. Immagazzinano l'azoto e lo rilasciano lentamente nel terreno. Soprattutto in periodi in cui i fertilizzanti azotati sono difficili da reperire, le canavalie e altre piante fissatrici di azoto offrono un sollievo tanto necessario.

    E adesso?

    Fare previsioni sulla situazione del caffè è difficile. Le informazioni sono sporadiche e la comunicazione da parte del governo è praticamente inesistente.

    Ma quello che sappiamo è questo:

    • L'esportazione del nostro caffè non è ancora prevedibile: prevediamo cautamente che il caffè arriverà a ottobre.
    • Molti produttori non possono investire nell'azienda agricola perché
      • Sono riusciti a produrre meno caffè
      • e sono riusciti a venderne meno
    • che porterà ad un raccolto più piccolo l'anno prossimo
    • L'importazione di fertilizzanti e pesticidi è fortemente limitata.

    Qualche mese fa, abbiamo definito la direzione futura di Finca Santa Rita. Vogliamo produrre caffè biologico e diventare il più indipendenti possibile da input esterni. La situazione attuale rafforza il nostro impegno, ne dimostra l'urgenza e ci motiva, anche se, e proprio perché, sappiamo che i prossimi mesi in Nicaragua saranno molto difficili.

    Cosa significherà il Coronavirus per la catena del caffè verrà discusso in questo webinar di domenica: Caffè e Coronavirus. Sfide, opportunità, cambiamento.


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    26 aprile 13:00 18:30 Il corso è terminato. Webinar: Caffè e Coronavirus - Sfide, opportunità, cambiamenti. Webinar Caffè e Coronavirus - Il rapporto degli esperti.

    Caffè e Corona

    Contenuto del corso

    La crisi del coronavirus sta colpendo l'intera filiera del caffè. In questo webinar, ne discuteremo le sfide, gli effetti e le opportunità. Trascorreremo un intero pomeriggio con esperti per analizzare l'impatto del coronavirus sul caffè e cosa possiamo fare al riguardo.

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    Contenuto del corso

    La crisi del coronavirus sta colpendo l'intera filiera del caffè. In questo webinar, ne discuteremo le sfide, gli effetti e le opportunità.

    Per un intero pomeriggio discuteremo con gli esperti di cosa sta succedendo al caffè a causa del Coronavirus, cosa possiamo fare, dove dobbiamo stare attenti e dove si trovano le opportunità.

    In tre sessioni, discuteremo con esperti del settore in che direzione ci porterà questo viaggio.

    Blocco 1: Sfide – 13:00 – 14:45

    Situazione generale Maxime Acien, Sourcing Manager algrano

    Produzione Rodolfo Peñalba, Marketing COMSA, Honduras

    Piccoli produttori Kleber Cruz, responsabile del caffè GEPA

    Logistica Christian Vollers, CEO Vollers

    Blocco 2: Possibilità – 15:00 – 16:30

    Vendita al dettaglio Bruno Feer, acquisto caffè crudo Delica

    Comunità Andreas Felsen, amministratore delegato Quijote Kaffee

    Online Martin Elwert, CEO di Coffee Circle

    Le peculiarità di Mathias Bühler, Gestione gastronomica Adriano

    Blocco 3: Cambio 17:00 – 18:00

    Commercio equo e solidale Simon Aebi, BDM Coffee Max Havelaar

    Prospettive Kim Elena Ionescu, responsabile della sostenibilità di SCA

    Sintesi di Raphael Studer e Philipp Schallberger

    Dettagli

    • Il webinar sarà trasmesso in streaming tramite Zoom.
    • Aspettiamo con ansia le vostre domande ai relatori.
    • Il webinar si terrà in tedesco. Rodolfo di COMSA sarà tradotto dallo spagnolo al tedesco; la presentazione di Kim Elena sarà in inglese e non sarà tradotta.
    • Moderazione: Raphael Studer, algrano, Philipp Schallberger e Benjamin Hohlmann (entrambi Kaffeemacher)

    Acquisto del biglietto per il webinar Zoom

    • Dopo aver acquistato il biglietto (25 CHF) ti invieremo un link Zoom per partecipare al webinar.
    • Il link verrà inviato circa 3 giorni prima del webinar.

    A chi è rivolto questo webinar?

    Per tutti coloro la cui attività nel settore del caffè è stata colpita dal Coronavirus.

    Produttori, trasformatori, importatori, rivenditori online, torrefattori, caffetterie, rivenditori al dettaglio, ecc.


    Tempo

    (Domenica) 13:00 - 18:30

    Posizione

    Webinar Zoom


    Organizzatore

    Macchina per il caffè e algrano


    Istruttore del corso

    • Benjamin Hohlmann


      Benjamin Hohlmann

      Q-Grader, Maestro del caffè filtro

      Benjamin Hohlmann è il fondatore di Kaffeemacher GmbH. Fino alla fine del 2016, è stato socio e proprietario del Kaffeehaus unternehmen mitte per nove anni. Con la Kaffeemacher Academy, il caffè specializzato Frühling a Kleinbasel e il bar mobile, ha definito gli standard del caffè a Basilea. Negli ultimi anni, la piantagione di caffè Santa Rita e la nostra torrefazione sono state aggiunte all'universo Kaffeemacher. Benjamin è co-amministratore delegato di Kaffeemacher, responsabile delle finanze, della strategia e delle pubbliche relazioni. In qualità di esperto sensoriale e consulente, supporta anche aziende e progetti. È docente di caffè presso la Scuola Universitaria di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW) a Wädenswil ed è un oratore pubblico internazionale.

      Q-Grader, Maestro del caffè filtro

    • Philipp Schallberger


      Philipp Schallberger

      torrefattore di caffè

      Philipp Schallberger è un Q-Grader, esperto sensoriale del caffè, ed è stato a lungo giudice ai Campionati Mondiali Baristi. È co-fondatore della torrefazione Kaffeemacher e membro del team dirigenziale.

      torrefattore di caffè

    • Raffaello Studer


      Raffaello Studer

      Co-fondatore algrano

      Co-fondatore algrano


    Nome del corso

    25 CHF

    I posti per questo corso non sono più disponibili.



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